สนามกอล์ฟจะเพิ่มรายได้และลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาได้อย่างไร?

ประจำปีค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาราคาสนามกอล์ฟเพิ่มขึ้นทุกปี โดยเฉลี่ยอยู่ที่ 2 ล้านถึง 5 ล้านหยวน จะทำอย่างไรจึงจะ “เพิ่มรายได้และลดต้นทุน” ได้อย่างมีประสิทธิภาพ? ผมขอแบ่งปันข้อเสนอแนะและความคิดเห็นจากประสบการณ์หลายปีในวงการนี้ หวังว่าจะเป็นประโยชน์และปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้น ขอบคุณครับ

ด้วยการควบคุมการก่อสร้างสนามกอล์ฟและการใช้ที่ดินของประเทศ ในฐานะเจ้าของ การดำเนินงานสนามกอล์ฟเพียงแห่งเดียวจึงไม่สามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายรายวันของสโมสรทั้งหมดได้ ในทำนองเดียวกัน เมื่อต้นทุนการดำเนินงานของสโมสรเพิ่มขึ้น (ค่าจ้างพนักงาน สินค้า ค่าใช้จ่ายทางสังคม ทรัพยากร ฯลฯ) สโมสรบางแห่งอาจประสบปัญหาในการดำเนินงาน ในฐานะหัวหน้าฝ่ายของสโมสร เราจึงต้องปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อลดค่าใช้จ่ายและควบคุมต้นทุน
อันดับแรก เราต้องพิจารณาตำแหน่งการวางต่างๆ ดังนี้:

1. อิทธิพลของกีฬากอล์ฟในพื้นที่และบริเวณโดยรอบ:
(1) บรรยากาศการเล่นกอล์ฟที่ดี (มีนักกอล์ฟจำนวนมาก) จำเป็นต้องมีสภาพแวดล้อมที่ดีเพื่อสนับสนุน

2. ในทางตรงกันข้าม หากจำนวนลูกค้ามีน้อย เราจำเป็นต้องพิจารณาค่าใช้จ่ายต่างๆ ดังนี้:
ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษา (แผนกดูแลสนามหญ้า)

(1) การควบคุมบุคลากร เพิ่มการฝึกอบรมทางเทคนิคเพื่อให้พนักงานสามารถดำรงตำแหน่งได้หลายตำแหน่ง และมีการว่าจ้างพนักงานชั่วคราวในพื้นที่ที่รับผิดชอบ

(2) การควบคุมประสิทธิภาพปุ๋ย ดำเนินการบำรุงรักษาสนามหญ้าแบบไล่ระดับ (พื้นที่ที่ไม่โดนลูกบอลตีสามารถรักษาการเจริญเติบโตขั้นพื้นฐานได้)

(3) เพิ่มการทำงานทางกายภาพ ลดศัตรูพืชและโรค และใช้ยาตามกฎการเจริญเติบโตและฤดูกาลของศัตรูพืชและโรค

(4) ควบคุมความสูงและความถี่ในการตัดหญ้าอย่างเหมาะสม (ฉีดพ่นสารควบคุมการเจริญเติบโตให้ทั่วสนามหญ้า)

(5) การควบคุมน้ำ ดำเนินการใช้ไฟฟ้า (ราคาไฟฟ้า) ในช่วงเวลาต่างๆ อย่างเหมาะสม ดำเนินการวิเคราะห์สภาพอากาศอย่างเหมาะสม และควบคุมน้ำเพื่อรักษาการเจริญเติบโตที่ดีในพื้นที่ตีลูกกอล์ฟ

(6) เสริมสร้างการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมเครื่องจักรกล และจัดหาหรือดัดแปลงและแปรรูปชิ้นส่วนสิ้นเปลืองบางส่วน

(7) เสริมสร้างการจัดการพนักงานนำระบบค่าจ้างรายชั่วโมงมาใช้ กำหนดปริมาณงาน เวลา และความรับผิดชอบ และให้บุคลากรฝ่ายบริหารเป็นผู้ประสานงานหลักในสถานที่ปฏิบัติงาน

(8) ดำเนินการตรวจสอบบัญชีเข้าและออกของคลังสินค้าเป็นประจำทุกวันให้ดี และดำเนินการกำกับดูแลช่องทางการจัดซื้อ คุณภาพ และราคาให้ดี เพื่อป้องกันภาวะชะงักงันและกำจัดค่าใช้จ่ายและการสูญเสียที่ไม่จำเป็น